Die Zukunft gehört den Unternehmen, in denen die dort arbeitenden Menschen sich ganzheitlich einbringen. Erst mit der vollständigen Identifikation mit „unserem“ Unternehmen werden Kräfte frei, die das Unternehmen aus sich heraus überlebensfähig macht. Unternehmen, in denen Menschen auf ihre Intuition vertrauen und Gefühle leben, werden kreativ ihre Verantwortungsbereiche entwickeln. Menschen, die Sinn sehen in ihrer Arbeit, werden achtsamer im Umgang mit sich, den Kollegen und allen mit dem Unternehmen in Kontakt stehenden Menschen. Es bildet sich eine Verantwortungsgemeinschaft, bei der Innovationen nicht mehr geplant werden müssen, in der Innovationen einfach die Folgen sind. Das Leben von Verantwortung sorgt zudem für nachhaltiges Arbeiten. Das eigene Tun wird stets unter der Maßgabe gesehen, ein in jeglicher Hinsicht gesundes Erbe zu hinterlassen.

Für eine Kultur des Wir’s fokussiert NAVISANA drei zentrale Themenbereiche:

• Veränderungsmanagement
  Menschen schauen zuversichtlich in die Zukunft. Sie  wissen mit der Angst umzugehen, die im Grunde in allen Menschen vorhanden ist, die in der Gemeinschaft aber nicht genährt wird, sondern verstanden und wertschätzend aufgefangen wird. Die Vision des Unternehmens, die von allen dort arbeitenden Menschen vorbehaltlos geteilt wird, fließt zusammen mit den Visionen aller Menschen im Unternehmen. Veränderungen werden auf diese Weise begrüßt. Stellen sie doch für alle vorweggenommene Realitäten dar, die von allen geteilt und zu denen von allen mit Hingabe zugearbeitet wird.

• Kundenorientierung
  In der Kultur des Wir’s steht nicht das Eigeninteresse im Vordergrund sondern das Interesse des Kunden. Das setzt voraus, dass die Menschen im Unternehmen imstande sind, ein Grad der Selbstliebe und Selbstakzeptanz zu leben, die eine solche Haltung überhaupt erst möglich macht. Mit einer solchen Haltung allerdings wird die Beziehung zum Kunden eine überaus bereichernde. In maßvoller Weise wird nicht nur das Produkt, die Dienstleistung gesehen, die ein Kunde benötigt, sondern das „Wozu“. Damit wird der Kunde wichtig „an sich“, vor dem Hintergrund seiner Vision, seinen Zielen. Damit übernimmt das leistende Unternehmen Mit-Verantwortung für dessen Erfolg. Ein ehrlich gelebter „Win-Win“.
• Innovatives Betriebliches GesundheitsManagement
  In Unternehmen und Verwaltungen, in denen die dort arbeitenden Menschen als das Wichtigste „an sich“ angesehen werden, betreiben ein dynamisches Betriebliches Gesundheitsmanagement. Die Dynamik entspringt dem Gedanken der Selbstverantwortung, der von allen Menschen im Unternehmen gelebt wird. Sie beinhaltet alle Möglichkeiten der Gesundheitsvorbeugung und /-erhaltung, die individuell dazu beitragen, gar nicht erst krank zu werden. Das von NAVISANA kreierte Innovative Betriebliche GesundheitsManagement setzt genau dort an. Nicht die Angebote sind entscheidend, sondern die individuelle Nachfrage. Dazu wird das Erreichen der Ziele und Bedürfnisse der Gesundheitsvorbeugung/erhaltung nach eingehender Bedarfsanalyse mit effektiven und attraktiven Möglichkeiten unterstützt.

Das von NAVISANA verfolgte Konzept findet sich u.a. wieder in den von Eckhart Tolle beschriebenen Werken. Unser Ziel ist es, die darin in sehr anschaulicher Weise beschriebenen Mechanismen des Seins für die Belange in Unternehmen und Verwaltungen zu transformieren. Unser Anliegen ist es, mit zu dem „Bewusstseinssprung“ beizutragen, der dazu dient, den Weg in eine menschliche und nachhaltige Zukunft zu ebnen.

Als Mitglieder der NAVISANA Genossenschaft möchten wir Interessierten einen Blue-Print liefern für die Realisierung des Wir-Gefühls in deren Unternehmen bzw. Verwaltungen.

Getragen wird das NAVISANA durch ein Team von Praktikern aus Industrie und Handel. Wichtigstes Alleinstellungsmerkmal des Teams: Erfahrung.

Erfahrungen

• als Führungskräfte in Unternehmen bzw. Handel
• als Facilitatoren, Trainer und Coaches

Wichtigste Kompetenz ist allerdings ist die des Prozesses der eigenen Teambildung auf dem Weg zum „Wir-Sein“ und allen daraus gewonnenen Erfahrungen.