Ziele des iBGM in Unternehmen und Verwaltungen

In der Umsetzung geht es um die Etablierung einer auf Menschlichkeit begründeten Vertrauens- und Arbeitskultur, und zwar einer, die auf Nachhaltigkeit angelegt ist. Damit schaffen wir es, nachfolgenden Generationen ein lebens- und liebenswertes Umfeld zu hinterlassen. In der Betrachtung zur Situation unseres Planeten Erde, beträgt bereits heute der ökologische Fußabtritt das Dreifache von dem, was die Erde uns an Ressourcen bereithält.

Wir verfolgen also ein Ziel, das im Grunde die gesamte Erdbevölkerung angeht und das auch nur gemeinsam bewältigt werden kann. Die Einübung dazu erfolgt im Kleinen. Jeder/Jede für sich, im persönlichen/beruflichen Umfeld, in Politik und Wirtschaft, kommunal, national, supranational, international. Wir starten damit, dass die Ausbeutung unseres Planeten ein Ende findet und 100 % ökologische Nachhaltigkeit eintritt. Damit einher geht, dass die Ausbeutung, sogar Selbstausbeutung menschlicher Arbeitskraft ein Ende findet.

Einen Anfang können Unternehmer/Unternehmerinnen leisten, in dem sie umschwenken vom Prinzip der Konkurrenz zur Kooperation und dass sie das Prinzip des unternehmerischen Erfolgs, ausgedrückt in Gewinnen, Umsätzen, Image, Wachstum dem Prinzip der Menschlichkeit unterordnen. Das von NAVISANA kreierte innovative Betriebliche GesundheitsManagement beinhaltet gleichzeitig das Projekt zur Implementierung und schafft die Grundlage für die Praktizierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in dem genannten Sinn. Ziel des von und mit NAVISANA initiierten innovative Betriebliche GesundheitsManagement ist der Aufbau und Erhalt einer gesunden Organisation, wobei die gesunde Organisation in der Gesundheit aller Mitarbeitenden begründet liegt.

Ziele in dem Zusammenhang sind:

• das Schaffen von „Gesundheit“ im salutogenetischen Sinn.
• dass die Prinzipien für betriebliche Gesundheitsmanagements, gelegt 1986 bei der Weltgesundheitskonferenz der UNO in Ottawa, tatsächlich in die Tat umgesetzt werden
• dass betrieblich Kulturen des Vertrauens entstehen, die Menschen dazu bringen, sich gemäß ihren inneren Maßstäben zu entfalten und zu verwirklichen
• dass damit der Keim für Frieden gelegt wird, Frieden im Innen, wie im Außen, der in konzentrischen Kreisen sich ausdehnt und weltweit gelebt werden kann

Worin liegt also der besondere Effekt im Hinblick auf die Etablierung von Kulturen des Vertrauens und der Menschlichkeit?

Und hier schließt sich der Kreis im Hinblick auf die Gallup Studie, in der ca. 85 % der Mitarbeitenden keine, zumindest keine große Bindung an ihre Organisation haben. Ein Grundsatz für Kundenbindung lautet: Unzufriedene Mitarbeitende bedingen unzufriedene Kunden, begeisterte Mitarbeitende bedingen begeisterte Kunden. Der besondere Effekt ist also, dass Mitarbeitende sich ihrer Organisation emotional verbunden fühlen.

Eine gelebte Kultur des Vertrauens und der Menschlichkeit ist erkennbar an ihrer gelebten Achtsamkeit und Selbstverantwortung. Ein Leben des Wir-Gefühls. Menschen, die in Harmonie sind mit sich und der Umwelt. Leben von Gesundheit im salutogenetischen Sinn.

Grundlage für eine lebens- und liebenswerte Umwelt, als ein Erbe für nachfolgende Generationen.