Anpassen oder Begeisterung
Menschen arbeiten hauptsächlich zur Befriedigung ihrer Existenzbedürfnisse und weniger aus Freude und Lust am Tun ist ein ganz wesentlicher Grund, dass nur 15% der Mitarbeiter ihre Arbeit motiviert leisten
Über Klaus Otto
Der studierte Diplom Betriebswirt begann sein Berufsleben 1976 in Kölner Konzernen in den Bereichen Organisation und Projektmanagement. Recht bald schon wechselte er in den Bereich HR, um über 15 Jahre in einem Energiekonzern als Manager für Personalentwicklung und Ausbildung tätig zu sein. In dieser Zeit wuchs in ihm die Überzeugung, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig engagiert und motiviert sind, wenn sie Vorgesetzte als Vorbilder haben und die Unternehmenskultur insgesamt als „ethisch“ angesehen werden kann.
Mittlerweile zum Heilpraktiker für Psychotherapie weitergebildet, machte sich Klaus Otto im Jahre 1998 im Verbund mit DOOR Training Deutschland selbstständig als Trainer und Berater. Er arbeitete zunächst als Franchisée mit DOOR und trainierte in zahlreichen multinationalen Unternehmen. Die thematischen Schwerpunkte in der Zusammenarbeit mit DOOR waren Trainings der unternehmerischen Kulturveränderung, der Kundenorientierung und des Vertriebs. Die Allianz mit DOOR dauert weiterhin an. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten liegt mittlerweile auf der Leitung des eigenen Unternehmens, der Genossenschaft NAVISANA.
Einträge von Klaus Otto
Unsere EINE Gesundheit
Was macht es vielen von uns so schwer, uns auf diese EINE Gesundheit zu fokussieren, anstatt an Krankheiten zu laborieren? Zweifellos spielt da unsere Sozialisierung eine große Rolle.
Angst als Blockade in Unternehmen
Ein Tabu stellt in Unternehmen zumeist immer noch das Thema „Angst“ dar. Gerade Führungskräften fällt es schwer, sich diesem Thema zu widmen, zu groß ist die „Angst“ als Versager zu gelten oder als unfähig eingeschätzt zu werden.
Schöne neue (Arbeits-)Welt
In den 60er/70er Jahren prognostizierten Zukunftsforscher und (seriöse!) Arbeitswissenschaftler, dass die Zukunft eine sehr viel Leichtere sei. Leichter insofern, dass Roboter und Automaten den Menschen die Arbeit abnehmen würden. Der Effekt davon: die in Erwerbsarbeit befindlichen Menschen hätten mehr Mußezeit. Muße für Kultur, Kontemplation, Familie, Hobby und der Dinge mehr.
Gesunde Mitarbeiter*innen, gesunde Unternehmen
Es heißt schlicht, der Mensch ist das Wichtigste – allerdings als Mittel zum Zweck. Der Paradigmenwechsel besteht nunmehr darin, den Menschen im Arbeitsleben per sé als das Wichtigste anzusehen.
Rationalität vs. Gesundheit
Der Maxime der Menschlichkeit gerecht zu werden, werden sich immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer bewusst und stellen in dem Sinne sich selbst und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Mittelpunkt des betrieblichen Geschehens.
Mechanismen des Vertrauens
Der Mensch steht im Mittelpunkt, nicht die Wirtschaft, nicht die Ziele, die es mit menschlicher Hilfe zu erreichen gilt. Die Teilung von Arbeit und Leben und der Versuch beide Phasen in „Balance“ (Work-Life-Balance) stellt den Anspruch von Humanität im Arbeitsleben auf den Kopf.
Transformation des (Arbeits-)Lebens
Der Wandel ist im vollen Gange und lässt sich auch nicht mehr zurückdrehen. Gott sei Dank, möchte man sagen, denn das alte Paradigma: „Ohne Fleiß, kein Preis“, neigt sich in der gemeinten Absicht seinem Ende zu.
Transformation in eine neue Zeit
Die Weltgesellschaft befindet sich im Wandel, ganz einfach, weil die Bedingungen es erfordern: Klimawandel, Umweltzerstörung, Reduzierung der Artenvielfalt, Erschöpfung der Bodenfruchtbarkeit …
Veränderungen, von der Wurzel her
Veränderungen von den Ursachen her ableiten, anstatt an Symptomen herumdoktern. Wenn in der Gallup Studie als Hauptgrund für die fehlende emotionale Bindung der Mitarbeiter*innen das Vorgesetztenverhalten benannt wird, dann gilt es, genau dort den Hebel anzusetzen.